大败局Ⅰ（修订版）基础简介
《大败局Ⅰ（修订版）》是著名财经作家吴晓波的经典作品，它聚焦于改革开放至二十世纪末这段中国经济狂飙突进的历史时期，深入剖析了一批曾经叱咤风云、最终却轰然倒塌的知名企业案例。本书超越了简单的成败叙事，致力于探讨在中国特有的市场环境与社会转型背景下，企业悲剧性命运背后的共同逻辑与根源，被誉为“中国式失败”的奠基性教科书。
全书选取了瀛海威、秦池、爱多、玫瑰园、飞龙、巨人、三株、太阳神、南德、亚细亚等十个标志性的失败案例。这些企业都曾在各自的领域创造过市场奇迹，成为时代的弄潮儿和大众瞩目的明星。吴晓波通过大量的一手采访资料和严谨的商业分析，生动再现了这些企业从草创、崛起、巅峰到最终溃败的全过程，其叙述既有文学般的细节与张力，又保持了财经写作的冷静与洞察。
本书的核心价值在于，它并非简单地罗列企业的失误，而是系统地总结了导致这些“巨人”跌倒的共性原因。作者深刻地指出，许多企业的失败不仅仅源于战术层面的错误，如盲目扩张、营销过度、财务失控等，更深层次地植根于中国第一代企业家普遍存在的“青春期综合征”。这包括在特殊历史机遇下对机会主义的过度迷恋、缺乏对市场规则和商业伦理的敬畏、在急速成功中膨胀的个人英雄主义，以及对宏观政策与环境变化的集体性误判。这些内在的基因缺陷，在外部环境骤变时，便成为致命的病灶。
《大败局Ⅰ（修订版）》在原著基础上进行了增补与修订，使得案例与反思更能经受时间的考验。它不仅仅是一部企业失败的案例集，更是一面映照中国市场经济早期粗放生长阶段的镜子。它警示后人，企业的成功需要建立在健全的制度、理性的战略、对规律的尊重以及企业家的自我超越之上。书中弥漫的悲怆与反思，为无数后来的创业者、企业家和管理者提供了极其宝贵的前车之鉴，促使人们思考如何在中国商业道路上走得更稳、更远。
总而言之，这部作品以其深刻的洞察力、生动的叙事和沉重的历史感，成为了解中国当代商业史、思考中国企业成长路径不可或缺的重要读本。它告诉我们，失败与成功一样，都是商业世界的重要组成部分，而如何从这些惨痛的失败中汲取智慧，或许是比学习成功经验更为关键的课题。
大败局Ⅰ（修订版）详细介绍
《大败局Ⅰ（修订版）》作为中国本土企业案例研究的经典之作，其最显著的特点在于开创性地系统梳理和深度剖析了改革开放后至20世纪末，一批中国标志性企业从辉煌巅峰骤然陨落的悲剧历程。作者吴晓波以新闻记者的敏锐观察和历史学者的宏观视野，选取了秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德、亚细亚等十个极具代表性的失败案例，构建了一部中国企业的“失败教科书”。这种聚焦于失败而非成功的独特叙事角度，在当时普遍追捧成功学的商业写作氛围中，显得尤为清醒和可贵，它为蓬勃发展的中国经济提供了一面不可或缺的反思之镜。
在内容呈现上，本书的特点体现为文学性与学术性的精妙结合。吴晓波的文笔流畅而富有感染力，他将严谨的商业逻辑分析与生动的故事叙述融为一体，使得每个企业的兴衰史都像一部跌宕起伏的戏剧，人物形象鲜明，情节扣人心弦。读者既能从中感受到时代洪流中企业家们的豪情、野心与挣扎，又能清晰地看到隐藏在戏剧性故事背后的、共通的失败基因。这种写作方式极大地增强了书籍的可读性和传播力，使其超越了普通的商业报告，成为一部具有广泛影响力的公众读物。
本书的核心价值与特点更在于其深刻的病理学分析。吴晓波并未停留在感慨命运无常或简单归咎于个人失误的层面，而是深入肌理，从企业战略、广告营销、财务管控、政商关系、团队建设等多个维度，系统地诊断了这些企业的“病症”。他精准地提炼出诸如“广告标王的幻象”、“盲目多元化的陷阱”、“家族管理的弊端”、“超常规扩张的风险”等具有普遍警示意义的失败模式。这使得《大败局》超越了个案记录的范畴，上升为对中国第一代民营企业成长环境、文化基因及商业逻辑的深刻批判与总结，其揭示的诸多问题在今天的商业世界中依然具有强烈的现实参照意义。
作为“修订版”，本书在原版的基础上进行了内容上的增补与时代语境下的再审视。作者通过增写序言或后记，将二十世纪末的狂飙突进与二十一世纪初的经济发展新阶段相联系，赋予了这些历史案例以跨越时间的生命力。修订不仅是对事实的核对，更是一种思考的延续和深化，它引导读者在新的经济周期和市场环境中，重新思考失败的价值、商业的本质以及企业家的边界。这使得《大败局Ⅰ（修订版）》不仅是一部记录历史的作品，更是一部能够持续引发当代创业者、管理者以及普通读者深思的常读常新的经典之作。
综上所述，《大败局Ⅰ（修订版）》以其独特的选题视角、叙事与分析的完美结合、深刻的商业病理剖析以及与时俱进的修订反思，奠定了它在中国商业写作领域里程碑式的地位。它用十个沉重的失败故事，为中国企业界敲响了警钟，并成功地将“失败”从一个令人避讳的话题，转变为一笔可供理性分析、汲取宝贵经验的公共财富。
大败局Ⅰ（修订版）读者评价
评分《大败局Ⅰ（修订版）》以冷静犀利的笔触，深刻剖析了中国早期明星企业由盛转衰的悲剧根源。吴晓波先生通过一个个鲜活案例，不仅揭示了企业在战略、营销、资本运作上的致命失误，更触及了企业家个人性格、时代环境与商业伦理等深层命题。这本书的意义远超商业范畴，成为一代人理解中国市场改革初期狂飙与阵痛的启蒙读本。
评分本书的价值在于其深刻的警示性。它并非简单罗列失败故事，而是系统性地提炼出中国企业“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的共通败因。对野心与能力的错配、对宏观风险的漠视、对市场营销的过度依赖等分析，至今对创业者与管理者具有极强的现实指导意义，常读常新。
评分吴晓波的叙事能力出众，将秦池、巨人、爱多等企业的跌宕命运讲述得如同商业史诗，极具可读性。在严谨的商业分析之外，文字间流淌着对那个激情与莽撞并存时代的复杂情感，让读者不仅能理性思考败局，更能感性触摸到一代企业家的梦想与挣扎。
评分修订版增加了对原案例的后续追踪与反思，使历史案例与当代商业环境产生了新的连接。这种跨越时空的对照，让读者清晰地看到，虽然商业形态和技术工具日新月异，但人性弱点、决策陷阱和基本商业规律却从未改变，增强了作品的历史纵深感与现实穿透力。
评分它是一部中国企业的“集体挫折教育”样本。书中揭示的问题，如盲目多元化、脆弱的资金链、政商关系的处理失当等，在今天的商业世界中依然以不同形式反复上演。这使得本书超越了具体时代，成为审视中国企业生存哲学的一面永恒的镜子。
评分作者对企业家个人命运的刻画入木三分。他既展现了褚时健、史玉柱等人的企业家才能与魄力，也毫不避讳地剖析其性格缺陷与决策失误。这种立体、不神化的描写，让读者深刻认识到，企业成败与领导者个人特质息息相关，充满了人文关怀与思辨色彩。
评分本书构建了一套独特的中国式失败分析框架。它没有简单套用西方管理理论，而是扎根于中国特定的转轨经济环境、文化土壤和社会关系网络，指出许多败局是“中国式”的。这种本土化视角，对理解中国商业逻辑至关重要。
评分作为财经记者的典范之作，吴晓波在书中展现了扎实的调研功底与独立的批判精神。他通过大量一手访谈与资料搜集，尽可能还原了历史现场，其客观中立的叙述态度，使得案例分析具有很高的可信度与学术参考价值。
评分《大败局Ⅰ》的成功在于它填补了当时市场对“失败”话题系统性研究的空白。在一个崇尚成功学的时代，它勇敢地将目光投向阴影，告诉人们“失败”的价值 often 不低于成功。它启发了无数后来者更全面、更辩证地看待商业世界。
评分这本书不仅是一部商业史，更是一部社会心态史。它记录了上世纪九十年代社会急剧转型期，全民对财富的渴望、对速度的迷信以及对规则的漠视。通过企业的生与死，映射了整个时代的焦虑、激情与失序，具有深远的社会学意义。
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